|
الخرسانيون
12-05-2011 07:13
من الأمور التي تعوق التغيير وحلحلة المشكلات عند البعض هي الاستسلام لما تعودنا عليه، فالبعض يرى من الصعوبة الخروج على ما اعتاد عليه حتى وإن ترتب على ذلك أضرار مالية أو صحية أو اجتماعية، وفي عالم التسويق تركز الشركات على ما يعتاد عليه الناس أكثر من مسألة الجودة، فإذا اعتادوا على اسم لحليب أو جبنة تصبح عالقة في أذهانه المستهلكين بفضل التعود والارتباط الذهني والنفسي بها أكثر من موضوع الجودة والسعر.
على مستوى تعاملنا مع المشكلات نجد أكثر ما يؤزم الأمور لدى من يتعرض لمشكلة أن موضوع البدائل لا تحض باهتمامه فيتجه إلى التمسك بحل واحد ومحدد ويتمسك به ولا يتنازل عنه، مما يزيد من تفاقم المشكلة وعدم الوصول إلى حلول، لأن ثقافة البدائل عنده لا تشكل أهمية بالقدر المطلوب لارتباطها في أذهان البعض بعملية التنازلات ودرجات نسبية الحل، فقد يرى البعض أنه إذا بحث أو اتجه إلى بدائل أخرى فإن ذلك يعنى قبول نسب أقل من الحلول؟
الإنسان يواجه الكثير من الأحداث والمشكلات والمواقف طوال حياته، وقد يرتكب الحماقات في التعامل معها لإصراره على الحل الأوحد وعدم قبوله بالحلول البديلة مهما اختلفت نسبة إيجابياتها فهي في آخر المطاف حلول، ويستخدم أسلوب التفكير الحدي والمتصلب الذي يجعله في آخر المطاف من الخاسرين، وهناك فئة من الناس ممن يطلق عليهم أصحاب التفكير المتصلب أو الخرساني وفئة أخرى من أصحاب التفكير المتمركز حول الذات، أو حول معتقد أو موضوع محدد. هؤلاء الأشخاص يجدون أنفسهم غير قادرين على التقبل والتعامل وتفهم الحلول البديلة. وإذا سألت أحدهم ما البديل للمشكلة أو الموقف تجده عاجزا وحائرا، وهذا في ظني يعود لسبب ضعف مستوى التفكير التحليلي والتجريدي الإيجابي لديه، هذه النوعية تجدها تكرر السلوك السلبي نفسه في حل المشكلة حسب وجهة نظره وبالطريقة والتكرار نفسيهما.
هناك علاقة قوية بين التفكير المنطقي العقلاني والواقعي وبين ثقافة البدائل، وهناك علاقة طردية أيضا من الخوف من التغيير والخوف من كل ما هو جديد ومختلف وعصري وواقعي، وبين ضعف مستوى القدرات المعرفية والإدراكية لدى البعض لتوفير وطرح البدائل في الحياة، ولذلك من صفات الشخصية القيادية والعبقرية والموهوبة أن مستوى التفكير في إيجاد بدائل متنوعة هو من مميزات تلك الشخصيات، فتجد إداراتهم لأي مؤسسة أو جماعة تتميز بالإبداع والتطور والتقدم على الأصعدة كافة.
أما العكس فغالبا من يتمسك بنص الأنظمة على حساب روحها وحيويتها ويخاف من طرح الحلول ومن النقد ويتجه إلى الحلول المعقدة الصعبة، لأنه لا يتحمل تنوع الحلول وأن الحلول مهما كانت نسبيتها فهي حلول للمشكلة وخروج من أي أزمة.
في هذا الصدد أتعجب من إصرار إحدى الأمانات على إنشاء مزيد من الإنفاق التي تعد تكلفتها المالية باهظة فضلا عن طول المدة الزمنية لإنشائها مما يسبب اختناقات وزحاما مروريا لا يخفى، وأيضا مشاكلها التي من أهمها تحولها لخزانات مياه أثناء هطول زخات من المطر، وترك مهندسي هذه الأمانة لحلول عاجلة كالجسور الحديدية التي مررنا بتجربتها الناجحة وأيضا إيجاد النقل العام.
نحن في حاجة ماسة إلى تدريب أنفسنا على ثقافة البدائل سواء على المستوى الاستهلاكي أو الشخصي والاجتماعي والتخطيط للوصول إلى مزيد من التسويات والاتفاقات وزيادة التواصل بين الأشخاص وقبول الآخر وتقديم الحلول بشكل سريع وعاجل.
|
خدمات المحتوى
|
د. عبدالله الحريري
تقييم
|
0 | 
0 | 
470